20 Jahre EUROSOFT: ‚Ich habe nie daran gedacht, aufzugeben.‘
30. 1. 2026
EUROSOFT feiert in diesem Jahr 20 Jahre seines Bestehens. Zwanzig Jahre Wachstum, Veränderungen, Herausforderungen, Menschen und Geschichten, die nicht nur das Unternehmen, sondern auch seine Kultur geprägt haben. Über die Entstehung von EUROSOFT, die größten Herausforderungen am Anfang, worauf er heute am meisten stolz ist und wohin er das Unternehmen weiterführen möchte, sprachen wir mit seinem Gründer und Geschäftsführer Martin Pašek.
Martin, dieses Jahr feiern Sie 20 Jahre EUROSOFT. Wie hat die Geschichte des Unternehmens eigentlich begonnen?
Tatsächlich hat diese Geschichte noch tiefere Wurzeln – meine unternehmerische Tätigkeit reicht etwa dreißig Jahre zurück. Ich begann als Programmierer und PLC-Techniker bei Intersoft Automation. Zehn Jahre später bat mich der damalige Geschäftsführer und Mitinhaber Braňo Mozer um Hilfe.
Intersoft war damals nicht in guter Verfassung, und so entstand die Idee, ein eigenständiges Unternehmen zu gründen, in das nach und nach ein Teil der Mitarbeiter und Projekte übergehen sollte. EUROSOFT entstand im Grunde aus Freundschaft und dem Wunsch, einem Menschen zu helfen, den ich sehr respektierte.
Mit welcher Vision bist du gestartet?
Meine Vision war vielleicht etwas unkonventionell. Ich sah, wie Braňo 12–16 Stunden am Tag arbeitete, und es war mir sehr wichtig, dass eine Firma den Menschen nicht das Leben wegnimmt. Ich wollte beweisen, dass Unternehmertum auch anders funktionieren kann – dass man ein Unternehmen aufbauen kann, das einen nicht „ausbrennt“, sondern einem Raum zum Leben gibt.
Was war am Anfang am schwierigsten?
Ganz klar das Geld. Braňo hatte damals kein Kapital, und wir mussten alles so zusammenstellen, dass das Unternehmen eine solide Basis hatte. Ich hatte damals bereits meine eigene Firma und kombinierte IT mit Bauwesen – das habe ich übrigens seit meiner Kindheit im Blut, dank meines Vaters, der Maurer war.
Gab es Momente, in denen du gezweifelt hast, ob es klappt?
Nein, ehrlich gesagt – nie. Ich war überzeugt, dass es klappt. Intersoft hatte eine erfolgreiche Geschichte, Braňo war ein großartiger Geschäftsführer, und ich hatte keinen Grund, an der Zusammenarbeit zu zweifeln. Ich ging mit voller Zuversicht hinein.
Erinnerst du dich an den ersten Auftrag von EUROSOFT?
Ja, das war die Firma ISIMAT, und sie hatte die Auftragsnummer 003 – bewusst nicht 001, damit es nicht „anfängerhaft“ wirkt. Es war mein allererster Kunde, für den ich schon früher programmiert hatte, und bis heute habe ich eine starke persönliche Beziehung zu ihm.
Was waren die Schlüsselmomente in der Geschichte des Unternehmens?
Ganz klar die Gründung des Unternehmens selbst. Dann die Zeit um 2011–2012, als wir uns eingestehen mussten, dass wir Menschen nicht so gut verstanden, wie wir dachten. Wir absolvierten ein grundlegendes Managementtraining und änderten den gesamten Ansatz der Unternehmensführung.
Das Jahr 2012 war ein Wendepunkt – wir begannen, das Unternehmen auf Leadership-Prinzipien statt auf директивное (pardon: direktives) Management aufzubauen. Wir führten Prozesse, Dezentralisierung und Unternehmenskultur ein. Es waren wunderbare Jahre voller Begeisterung.
Worauf bist du in diesen 20 Jahren am meisten stolz?
Darauf, dass ich nie auch nur daran gedacht habe aufzugeben. Selbst in Krisen dachte ich nicht an Verkauf oder das Ende. Ich habe immer geglaubt, dass wir es schaffen – und es hat sich immer bestätigt.
Wie hat sich EUROSOFT im Laufe der Jahre verändert?
Am Anfang waren wir Amateure. Wir dachten, man könne ein Unternehmen mit gesundem Menschenverstand führen – ohne Anwälte und systematische Personalentwicklung. Heute arbeiten wir professionell: Wir nutzen psychologische Tools, regelmäßiges Feedback und beobachten den Zustand der Menschen und des Unternehmens. Wir haben uns von Intuition zu bewusster und professioneller Führung entwickelt.
Auf Ihrer Website sprechen Sie von Menschlichkeit und Anstand. Wie wichtig sind Menschen für dich?
Entscheidend. Menschen sind für mich alles. Ich versuche, dass sie nicht nur bei der Arbeit, sondern auch zu Hause zufrieden sind. Und sie spüren das – und geben es dem Unternehmen zurück.
Worin unterscheidet sich EUROSOFT deiner Meinung nach von der Konkurrenz?
In der Motivation der Menschen. Wir „treten niemandem in den Hintern“. Der Großteil des Teams ist intrinsisch motiviert благодаря (opět oprava) dank der Atmosphäre und des Vertrauens. Und das ist etwas, was viele Unternehmen nicht verstehen – dass es auch ohne Druck funktionieren kann.
Würdest du heute etwas anders machen?
Ja. Ich würde Anwälten mehr vertrauen. Menschen sind unberechenbar, und es ist wichtig, Dinge rechtlich abzusichern, auch wenn man glaubt, die Beziehungen seien stabil.
Was hat deiner Meinung nach geholfen, dass das Unternehmen so lange durchhält?
Großartige Menschen. Ich hatte immer ein gutes Gespür für die Auswahl von Menschen – nicht perfekt, aber sehr gut. Heute helfen uns auch professionelle Tools, aber die Basis ist immer noch dieselbe: die richtigen Menschen.
Was sind die aktuellen Prioritäten des Unternehmens?
Sicherzustellen, dass das Unternehmen auch ohne mich funktioniert. Dass es stabil, selbstständig und für die Zukunft vorbereitet ist – auch für einen Generationswechsel.
Wohin möchtest du EUROSOFT in den nächsten Jahren führen?
Wachstum ja, aber nicht auf Kosten der Kultur. Ich möchte, dass das Unternehmen so bleibt, wie es heute ist – nur größer.
Welche Rolle werden Innovationen und künstliche Intelligenz spielen?
Es ist eine enorme Herausforderung. Wir haben eine Chance, aber auch Respekt davor. Wichtig ist, mit der Zeit Schritt zu halten und keine Angst vor Innovationen zu haben.
Was macht dir nach all den Jahren immer noch Spaß?
Menschen.
Welchen Rat würdest du deinem jüngeren Ich vor 20 Jahren geben?
„Sei nicht so naiv, Martin.“
Und zum Schluss – was möchtest du Kollegen, Kunden und Partnern sagen?
Ich mag euch. Ich bin froh, dass wir zusammen sind und an einem Strang ziehen. Lasst uns auch in schwierigen Zeiten menschlich bleiben und stolz auf uns sein.
